Franquia Ideal

YES! comemora 40 anos e investe em campanha publicitária

Este ano, a YES! Curso de Idiomas completa 40 anos. Dando sequência à série de ações, iniciadas em 2011, que marcam as comemorações pelas quatro décadas, a rede de curso de idiomas coloca no ar, a partir do dia 16, sua campanha institucional, repaginada, por todo país. Os investimentos chegam a R$ 3 milhões. Com a nova logomarca criada em 2011, mais arrojada e moderna, a campanha marcou a estreia do ator Luigi Baricelli como garoto-propaganda.

 No Rio de Janeiro, a campanha – assinada pela agência C + A – inclui filmes de TV remasterizados, outdoor, busdoor, taxidoor e mobiliário urbano. Em São Paulo terá spots para rádio e, pela primeira vez, chega a TV Globo. A rede será também patrocinadora do time Paulista, de Jundiaí, durante todo o campeonato Paulista.

 - A YES! quer mostrar que não parou no tempo e que evolui junto com o consumidor – explica Carlos Eduardo Pereira, diretor de expansão do grupo.

 Em 2011, a YES! ultrapassou em 40% a meta estabelecida. Foram 28 unidades comercializadas por todo o País, o que faz a rede encerrar o ano com mais de 100 franquias espalhadas por 15 estados brasileiros. Em 2012, a YES! planeja a abertura de  30 novas unidade, com investimentos que podem chegar a R$ 4 milhões.

Sobre a YES! Curso de idiomas
Com 40 anos de experiência no ensino de inglês e espanhol, a YES! alcança os mais variados tipos de público.  Seus cursos atendem desde crianças a partir dos 4 anos de idade a adolescentes, jovens e adultos. As aulas focam principalmente temas do cotidiano para que seus alunos aprendam a se comunicar já na primeira aula, desenvolvendo habilidades progressivas na comunicação e compreensão escrita e oral. Além disso, para aqueles que desejam se tornar profissionais, a YES! oferece o Master Professional, curso de formação e capacitação de professores.

Devido ao sucesso da marca, a YES! se tornou a rede de maior crescimento no Brasil e a mais premiada. Foi eleita por quatro anos consecutivos uma das três melhores escolas de idiomas do Brasil, sendo eleita a melhor em 2007 segundo pesquisa realizada pela revista Pequenas Empresas Grandes Negócios, em parceria com a FGV – Fundação Getúlio Vargas. Além desses prêmios, a YES! conquistou o Selo de Excelência em Franchising ABF por seis anos consecutivos e, este ano, foi premiada com o selo 5 estrelas pela Revista PEGN.

Para mais informações sobre a franquia YES!, clique aqui.

Fonte: Assessoria de imprensa Yes! Curso de Idiomas

Mercado cresce e faz Maridos de Aluguel ampliar serviços

Redes que atuam no setor pretendem expandir seus negócios em até 20% neste ano

Ter um faz tudo sempre à disposição é o desejo de muita gente, ainda mais depois do sucesso da personagem Pereirão, um tipo de marido de aluguel vivido pela atriz Lilian Cabral na novela Fina Estampa, da Rede Globo.

Tradicionalmente tomado por profissionais autônomos, o mercado de pequenos serviços domésticos – que vão desde a instalação de prateleiras a reparos na fiação elétrica – começa a se profissionalizar. Segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), quatro franquias já atuam no setor: Praquemarido, Super Marido, Doutor Faz Tudo e Doutor Resolve.

Para este ano, as franquias esperam realizar uma expansão significativa do número de unidades, aproveitando-se do crescimento do mercado da construção civil que, segundo dados da Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), fechou 2011 com alta de 4,8%. Além disso, algumas empresas deste segmento já buscam diversificar e ampliar os serviços prestados. É o caso da Super Marido, que planeja estrear ainda este mês um novo serviço: a Super Esposa.

O conceito é o mesmo dos maridos de aluguel, só que os serviços oferecidos serão mais voltados ao cotidiano doméstico, como limpar e impermeabilizar estofados, desengordurar a cozinha e organizar armários. Até aulas de etiqueta, quando os donos da casa tiverem de receber convidados de maneira mais formal, fazem parte dos planos da empresa.

‘Essa é a grande novidade para 2012. Vamos ampliar nossos serviços e lançar a marca Super Esposa’, afirma o diretor comercial de franquias da rede Super Marido, Eugênio Prado. ‘As Super Esposas darão um auxílio em tarefas domésticas que, muitas vezes, as donas de casas não conseguem dar conta sozinhas.’

Histórico
A rede, nascida em 2005 na cidade de São Carlos, no interior de São Paulo, conta com 20 franquias em funcionamento, distribuídas nos estados de São Paulo, Paraná, Santa Catarina, Minas Gerais, Pará, Sergipe e Distrito Federal, seguindo o plano de expansão iniciado em junho de 2011. focada em pequenos e médios reparos, a rede aposta no nicho de serviços mais rápidos para aumentar seu rendimentos. ‘Com pequenos serviços, conseguimos fazer a manutenção de forma mais ágil e, por consequência, atender a mais clientes no mesmo dia, o que aumenta a nossa rentabilidade’, explica Prado.

Com expectativa de abrir 100 novas lojas ao longo do ano, a Super Marido conta com franquia cujo rendimento mensal variam de R$ 4 mil a R$ 25 mil, dependendo do número de profissionais envolvidos no projeto e da localidade em que a loja está instalada. ‘Todo o suporte necessário para o lançamento da loja é fornecido, do fechamento do contrato à instalação do software que auxilia na administração do negócio’, diz o diretor. Ainda segundo Eugênio Prado, o mercado da construção civil continuará aquecido este ano, o que tornará mais rentável o sistema da Super Marido.

Pioneirismo
Com investimento inicial de R$ 6 mil reais e trabalhando em casa, Alexandre Ortega idealizou a Praquemarido. ‘Comecei em 2003, de forma amadora, ajudando familiares e vizinhos com pequenos serviços e reparos, pois sempre tive aptidão para serviços manuais’, explica Ortega. ‘Em 2005, resolvi profissionalizar o meu trabalho. Com o dinheiro da rescisão do meu contrato de trabalho (R$ 6 mil), abri a Praquemarido usando minha casa como endereço.’

Atualmente  tendo 42 franquias, sob a administração da holding SMZTO Participações – 25 em funcionamento e 17 com inauguração prevista para fevereiro -, a Praquemarido trabalha com margem de lucro que varia de 18% a 34%. Até 2013, pretende ter 88 lojas em operação. ‘Prestamos todos os tipos de serviços, desde a instalação de chuveiro a reformas completas. Os valores dos serviços prestados variam para cada região e já incluem o material que será utilizado’, diz Ortega.

Além da previsão das novas franquias, a rede pretende atuar com um novo segmento de lojas express. O modelo já está estruturado para atender a regiões com até 100 mil habitantes, oferecendo apenas pequenos reparos.

Em 2011, a rede Praquemarido teve faturamento de R$ 16,8 milhões. Ortega espera dobrar esse valor em dois anos. ‘Acredito que o setor estará bem aquecido em 2012. E 2013 também deve ser um bom ano para os negócios’, afirma.

Fonte: Portal Terra (via Portal do Franchising)

Como potencializar o crescimento da sua franquia

Virar um “franqueado profissional” e cuidar de mais de três lojas da mesma rede ajuda a aumentar o faturamento

Cacau Show: empreendedores cuidam de sete lojas e ganham poder de barganha

Gerenciar cinco ou dez lojas pode parecer uma loucura. Especialistas em franquia, no entanto, afirmam que esse é o caminho para o sucesso no ramo. “Recomendo que uma pessoa, ao procurar uma franquia, vá com a ideia de montar pelo menos três unidades da mesma marca”, destaca o diretor da consultoria Ba Stockler, Luis Henrique Stockler.

Com sete lojas da Cacau Show em Barueri e Osasco, Carlos Ronie Silva Luciano é o que se chama de franqueado profissional e garante valer a pena. “Ter várias lojas facilita muito a administração e as ações comerciais, pelo fato de poder ter um mesmo contato e um gerente que cuide de mais de uma loja”, diz o empresário. Ele e o sócio Edemir Aparecido Godoi abriram a primeira unidade em 2006 e no ano seguinte já estavam com a segunda em pleno funcionamento.

André Maia tem uma história semelhante no Rio de Janeiro. Funcionário do mercado financeiro, o carioca destaca o interesse que sempre teve em entender o sucesso ou desastre das empresas. Cliente assíduo do Rei do Mate, ele decidiu abrir a primeira loja em 1998. A segunda loja veio no ano seguinte, mas ele não parou por ai. Já são nove estabelecimentos com previsão de inaugurar outros três ainda neste ano. “O Rei do Mate concede um desconto na taxa de franquia para o franqueado adquirir outra unidade.”

Um ano entre a primeira e a segunda loja é justamente o tempo recomendado por Stockler para quem pretende virar um franqueado profissional. “Não se pode pensar que a segunda unidade vai ser como a primeira. É outro negócio e a administração tem que ser pensada do zero. Cada localidade tem particularidades de clientela e de hábitos de consumo”, alerta. A partir da terceira, no entanto, o especialista diz que o tempo de espera pode ser menor.

Foi esse o caminho seguido por Carlos e Edemir. Em 2008, eles abriram as terceira e quarta lojas. Embora haja benefícios, o dono de sete unidades da rede de chocolates destaca que a logística de estoque é dificultada por conta da grande quantidade de itens que a franquia oferece. O gerenciamento dos funcionários, porém, é citado por ele como a maior dificuldade da ampliação. “Cada loja tem cinco funcionários, mas o número chega a dobrar em épocas como Páscoa e Natal. É muito funcionário para lidar”, destaca Luciano.

Por outro lado, Luis Stockler ressalta que o fato de ter muitas lojas pode também trazer benefícios no momento de gerenciar os funcionários. “O negócio de pequeno porte não tem mão-de-obra sobrando, não consegue fazer um rodízio de equipe e tem estoque mais apertado. Quando parte para a segunda, terceira franquia, começa a enxergar a operação de forma menos operacional, consegue fazer rodízio de funcionários, escala de folgas, além de um controle melhor do estoque”.

Fonte: exame.com – por Débora Álvares

Suporte comercial e jurídico são fatores que atraem franqueadas

Planos de negócios e de marketing, além de marca e sistema de gestão consolidados são atrativos do sistema de -franquia, um dos nichos de mercado que mais crescem no Maranhão e no país; setor deve crescer 15% em 2012.

Depois de pesquisar por quase um ano, a empresária Renata Poliana optou por uma franquia na hora de abrir seu próprio negócio. Para a franqueada, que trouxe para São Luís a primeira loja Stroke marca especializada em vestuário feminino, inaugurada no Shopping da Ilha, a vantagem de uma franquia é que ela oferece todo o suporte necessário, desde o treinamento da equipe, à assessoria jurídica.

O que dá mais segurança para -quem está enveredando pelo empreendedorismo.

” Atualmente, segundo Renata Poliana, a Stroke é destaque no mercado de franchising. São mais de 150 pontos de venda em i todo o país. Para abrir uma franquia da Stroke, é necessário um ‘investimento inicial de cerca de R$ 200 mil. A taxa de franquia é de R$ 40 mil, faturamento médio previsto é de R$ 100 mil e um prazo de retomo de 24 a 36 meses. “É vantagem abrir uma franquia porque a marca já é conhecida e a possibilidade de sucesso do negócio é maior”, confirma a empresária.

A nutricionista Keily Perinaz- 1 zo sempre cultivou o desejo de ter o próprio negócio, até que re viveu trazer para São Luís a franquia da Kopenhagen, grife de chocolates finos. A primeira loja funciona no Rio Anil Shop ping e a segunda está sendo ‘ inaugurada no Shopping da IIha. A franquia, segundo Keily Perinazzo, também oferece toda a assistência ao franqueado a partir da pré-inauguração.

Para abrir uma franquia da marca, é necessário preencher um cadastro de pré-qualificação. No total, são 10 etapas a serem cumpridas até a inauguração da loja. Este ano, a Kopenhagen inovou na premiação dos clientes e está promovendo o sorteio, que acontecerá no dia 31 de janeiro, de uma franquia como brinde de fim de ano.

Suporte A experiência no mercado e o suporte técnico oferecidos pela franquia foram os fatores determinantes na escolha da empresária Ana Zélia Gomes pela rede de^ôsf -food de comida mexicana Soft Tacos, inaugurada no Shopping da Ilha. “Eu não tinha experiência em gestão, então precisava de um empreendimento que já viesse com esse suporte para poder investir. O sistema de franquia te proporciona isso, pois já tem uma marca e um sistema de gestão consolidado. Basta que você se identifique e se dedique ao negócio”, explica a empresária.

Com 19 unidades distribuídas em todas as regiões do país, a franquia também representava para Ana Zélia a possibilidade de investir em um negócio inovador. “Queria desbravar o mercado com algo novo. Achei na Soft Tacos uma forma de aliar inovação, qualidade e preço acessível”, conta, destacando que o mercado de São Luís já está preparado para novidades. “A cidade está crescendo e com isso sua população está mais aberta ao novo. Temos sentido uma grande aceitação das pessoas, que destacam ter encontrado na Soft Tacos algo diferente. E era isso que queríamos, suprir um nicho que mercado em expansão”, diz.

Para a empresária, o sistema de franquia é o mais indicado para quem não tem experiência ou para quem não quer arriscar em um negócio próprio, mas é preciso muita pesquisa na hora de escolher em qual investir.

“Foi um processo longo até a decisão. Primeiro busquei uma franquia que tivesse a certificação da Associação Brasileira de Franchising, depois analisei com calma o Circular de Oferta de Franquia, que é o documento que estabelece de forma detalhada as obrigações da franquia e da franqueadora. Isso te dá segurança e respaldo no investimento”, ressalta Ana Zélia Gomes.

Faturamento do setor deve ser de E$ 86 bi

A Associação Brasileira de Franchising (ABF) estima o fechamento do ano de 2011 com faturamento na casa dos RS 86 bilhões com um aumento de 10% no número de marcas e unidades. Para 2012, a projeção é de que o sistema cresça 15%, com expansão de 8% no número de novas marcas. Já no número de unidades, a estimativa é de que o crescimento varie de 9% a 10% em 2012.

Atualmente, o país tem 1,8 mil marcas e 90 mil lojas franqueadas. Já no setor de microfranquias, existem 260 marcas em funcionamento, somando 12 mil unidades espalhadas pelo país.

As marcas disponíveis não param de aumentar e têm investimento para todos os tamanhos de bolso. Os valores envolvidos na abertura de uma franquia variam muito. As chamadas microfranquias demandam investimento menor, que, em média, gira em torno de R$ 20 mil, podendo chegar a até R$ 50 mil.

Um fator que tem contribuído para o crescimento de franquias no país é o amadurecimento do setor. Segundo a ABF, desde 1994, as atividades do segmento são regulamentadas pela Lei 8.955, o que ajudou a profissionalizar o sistema, exigindo do franqueador um alto grau de comprometimento com o planejamento da operação, desenvolvimento de técnicas de treinamento e acompanhamento do franqueado.

Fonte: Jornal O Estado do Maranhão (via Portal do Franchising)

Como avaliar o programa de treinamento das franquias?

Se você considerar o programa fraco, tome cuidados ao investir

Como avaliar o programa de treinamento de franquias?
Respondido por Marcus Rizzo, especialista em franquias

Este é um dos itens mais importantes na avaliação de compra de uma franquia. Se você considerar o programa de treinamento fraco, não invista.

Lembre-se de que quem compra uma franquia está comprando conhecimento de quem tem para quem não tem. Se o franqueador não está preparado para lhe passar este conhecimento sobre o negócio, como você poderá enfrentar as dificuldades que surgem no dia a dia da operação? Treinamento fraco denota que o franqueador não conhece suficientemente o negócio que está lhe vendendo.

Através do programa de treinamento oferecido pelo franqueador, você deverá ter algumas importantes questões respondidas, como se o programa de treinamento inicial realmente vai te preparar para gerenciar o negócio e se é possível identificar deficiências e considerar que todas elas serão preenchidas pelo programa de treinamento.

Converse com um franqueado que já esteja há mais de um ano no negócio e pergunte se o treinamento recebido realmente o deixou habilitado para o negócio, quais são as maiores falhas e como ele supriu a deficiência.

Treinamento rápido e superficial deve ser olhado com muito cuidado por candidatos a uma franquia. Antes de se decidir pela franquia peça para conhecer o treinamento oferecido e verifique se a ênfase está apenas no produto. Veja se realmente serão passadas informações sobre o gerenciamento do negócio, como administração financeira e de pessoal. Conheço franqueados que entendiam tudo do produto, sua origem e fabricação, mas nada de sua comercialização. Na inauguração, não sabiam como passar a venda no cartão de crédito, ou mesmo alterar ou cancelar. Na operação, se perderam no gerenciamento do capital de giro exigido para o negócio.

Por outro lado, um bom franqueador exige a participação efetiva do novo franqueado no treinamento. Quando isto não ocorre é motivo para a rescisão do pré-contrato de franquia. Por este motivo, bons franqueadores só assinam o contrato de franquia quando o franqueado estiver totalmente preparado para operar o negócio, após o programa de treinamento.

Esteja disponível para aprender. Segundo a pesquisa Perfil do Franqueado Brasileiro 2010, as mulheres podem faturar até 24% mais do que os homens. Um dos motivos é a postura feminina de “eu quero aprender” contra o comportamento “eu já sei” dos homens durante o treinamento.

Fonte: exame.com – por Priscila Zuini

Você está pronto para empreender com pouco dinheiro?

Faça o teste e descubra qual o seu perfil de gestor financeiro e se você consegue abrir uma empresa com pouco capital.

Para fazer o teste, acesse o link
http://www.quizyourfriends.com/take-quiz.php?id=1201170750235192&a=1& 

Confira seu resultado:

0 – 60%
Você apresentou um perfil de gestor amador. Vale a pena buscar mais conhecimentos em gestão e finanças antes de se aventurar em um negócio próprio.

70 – 100%
Você apresentou um perfil de gestor profissional. Pode ser a hora para se aventurar em um negócio próprio.

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Franquia Doctor Feet fatura até R$ 80 mil ao mês

A rede de franquias Doctor Feet, especializada em tratamentos para os pés, como podologia, foi criada em 1998. Hoje, a empresa conta com 99 unidades em funcionamento, que faturam entre 60 mil e 80 mil reais ao mês. O lucro líquido varia de 20% a 25%.

Os tratamentos básicos da marca duram 40 minutos, em média. A empresa cobra dos franqueados 5% de taxa de royalties e 2,5% de taxa de publicidade sobre o faturamento bruto.

Investimento inicial: a partir de R$ 246 mil
Prazo para retorno do capital: a partir de 18 meses

Fonte: exame.com – por Priscila Zuini

Nexar prevê abertura de 14 novas unidades em 2012

Novas lojas serão instaladas na Grande São Paulo e interior

A Nexar, rede especializada em informática e tecnologia digital, presente no mercado há 18 anos, espera inaugurar mais 14 novos estabelecimentos, entre franquias e lojas próprias, neste ano de 2012.

Em 2011, a Nexar se consolidou no mercado de franchising e teve um crescimento de 100% nas unidades próprias. “Evoluímos muito no posicionamento e divulgação da nossa marca”, conta Airton Joaquim, diretor de franquias da empresa. Segundo ele, a meta para o ano foi alcançada. “Planejamos dobrar as unidades próprias e iniciar no mercado de franquias, o que foi atingido”.

A expansão este ano será focada na Grande São Paulo, onde já existem unidades em operação no Shopping Internacional de Guarulhos, Shopping D, Hipermercado Bergamini Jaçanã, Shopping Campo Limpo, Shopping Parque Barueri, Shopping Tamboré e Shopping Suzano, além de novas lojas que devem ser abertas no interior em até 100 km da capital. Para 2013, a rede planeja iniciar a expansão para fora do estado de São Paulo.

Fonte: Blog Falando de Varejo

Franquia Yázigi exige investimento de R$ 115 mil

Fundada em 1950 em São Paulo, a escola de idiomas Yázigi tem atualmente 420 unidades que atendem 180 mil alunos em todo o país. São oferecidos cursos de inglês e espanhol com técnicas que variam do regular, passando pelo intensivo, superintensivo e online.

Entre as exigências aos franqueados está uma área mínima de 100 m² e ao menos 5 funcionários. Os professores devem ser formados em Letras e áreas afins com proficiência no idioma. Os curso principais têm material didático próprio, elaborados de acordo com a proposta pedagógica da empresa de fazer com que o aluno pense, fale e interprete o idioma, associando-o a situações do dia a dia. Cursos como infantil, avançado e espanhol têm materiais importados.

Com mensalidades em torno de 200 reais, o faturamento bruto de cada unidade é em média de 50 mil reais e o lucro líquido é de aproximadamente 30% desse valor.

Investimento inicial: a partir de R$ 115 mil
Prazo de retorno do capital: entre 30 e 40 meses

Fonte: exame.com – por Débora Álvares

Franquia da Havaianas exige investimento de R$ 280 mil

A Havaianas começou a vender seus produtos em lojas franqueadas em 2008. Já no ano seguinte acumulou 80 unidades. Hoje, são 213 lojas em funcionamento, principalmente no Rio de Janeiro e em São Paulo. É uma das franquias brasileiras que mais cresce.

Controlada pela Alpargatas, a marca fatura, em parte, por seu reconhecimento de anos em atividade no mercado. O investimento inicial inclui a taxa de franquia, toda a instalação da loja e mais o estoque inicial.

Investimento inicial: a partir de R$ 280 mil
Prazo para retorno do capital: a partir de 24 meses

Fonte: Exame.com